5月14日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎帶隊赴湖北路橋大廈保障性租賃住房項目開展調(diào)研。

周望虎一行深入項目一線，實地考察項目管理及生產(chǎn)施工情況，認真查看結(jié)構(gòu)施工、安全防護、裝修細節(jié)等關(guān)鍵部位。針對項目管理重點環(huán)節(jié)，他指出，要加強成本控制，推進精細化管理；要堅持以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，持續(xù)推動資源集約利用和管理效能提升。

座談交流會上，周望虎詳細聽取了項目負責(zé)人關(guān)于當(dāng)前進度安排、施工組織保障、質(zhì)量控制措施等方面的情況匯報，充分了解項目實施情況，他對項目建設(shè)、團隊管理等方面取得的成效給予肯定，同時針對匯報中提及的難點問題逐一分析，并提出工作要求：

一是要加強成本控制，推進精細化管理。要堅持以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，圍繞施工方案優(yōu)化、資源配置統(tǒng)籌、過程管理提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動資源集約利用和管理效能提升，切實把“降本增效”落到實處。

二是要聚焦戰(zhàn)略方向，提升市場開拓能力。要緊跟區(qū)域發(fā)展節(jié)奏，聚焦保障性住房、基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)更新等重點領(lǐng)域，積極謀劃、主動作為，持續(xù)提升項目策劃與開發(fā)聯(lián)動水平，增強企業(yè)市場競爭力和品牌影響力。

三是要嚴(yán)守規(guī)章制度，強化合規(guī)管理。要健全制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，尤其在招采管理、資金使用、合同執(zhí)行等方面，要堅持依法依規(guī)、公開透明，切實防范項目建設(shè)過程中的各類風(fēng)險，營造規(guī)范有序、廉潔高效的建設(shè)環(huán)境。

四是要強化安全管理，堅決守牢底線紅線。要持續(xù)壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，優(yōu)化施工組織與現(xiàn)場管控措施，強化風(fēng)險源頭治理和過程動態(tài)管控，以高度的責(zé)任感和警覺性抓細抓實各項安全工作，切實筑牢項目建設(shè)的安全防線，確保施工全過程平穩(wěn)受控、工程質(zhì)量可靠可控。

湖北路橋第二事業(yè)部副總經(jīng)理曹燦鑫、鄭凱，省保租房公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。